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日化行业变革管理方案分析(ppt 39页)

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日化行业
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日化行业变革管理方案分析(ppt 39页)内容简介

日化行业变革管理方案分析目录:
一、关于变革的探讨
二、变革在企业发展中的作用
三、竞争优势的来源
四、企业变革的解决方案
五、管理变革
六、变革管理
七、三个层级的变革战略
八、知识转移中的学习曲线
九、变革曲线-创造性混乱
十、变革管理服务的效果
十一、成功的变革项目的过程管理
十二、...........

 


日化行业变革管理方案分析内容提要:
成功的变革项目的过程管理:
1.初步界定问题的程度及危害;
2.探讨其系统原因及可能的解决方案;
3.确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响,由此研讨变革的难度,牵涉面大小,介入的深度;
4.对变革的目的和方式在经营层中达成共识;
5.界定问题,并形成一个解决方案,细化出工作量,并做出预算;
6.实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析;
7.成功的发动企业内部参与热情;
8.将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍;
……

管理变革与变革管理:
说永远比做容易
流程、制度设计固然重要,制度的推行和实施更加重要。
设计一套新的业务流程是很不容易,但更不容易的是落实。
导致困境的原因
意愿:员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式,或对变革有看法。
技能:员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具,或不具有变革的能力。
领导:成功领导企业变革的经验不足,如缺乏紧迫感/目标、沟通、考核和激励。
……

变革管理的行动计划:
认知
紧迫感:全面理解企业的问题以及变革阻力和风险,制定整体的“变革策略和计划”
持续沟通:制定“沟通策略和沟通计划”,建立双向沟通渠道,增强员工的认知
掌握
领导示范:制定“领导者参与计划”,确保公司领导对变革过程的把握和支持
员工参与:制定“员工参与计划”,增加共识,降低阻力,并获得所需的知识和技能
强化
培训:根据业务目标和变革计划,制定“培训计划”,强化员工的核心能力
考核激励:建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”,通过必要的人事安排推进变革。


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