日化行业怎样进行绩效评估培训(ppt 47页)

日化行业怎样进行绩效评估培训目录：
一、角色认知
二、你面临的八项挑战
三、奔跑的蜈蚣
四、传统考核与绩效评估的区别
五、绩效评估，难在哪里？
六、员工希望通过考核得到
七、公司绩效评估的目的
八、中层干部的作用和职责
九、如何确定绩效标准
十、绩效观察
十一、.........

 

日化行业怎样进行绩效评估培训内容提要：
员工希望通过考核得到：
希望了解上级对自己的看法和对工作的评价
希望获得说明困难或解释误会的机会
了解自己在公司的发展前景
获得上级的帮助
加深了解自己的职责和工作目标
了解对自己评估的实施和依据
……

中层干部的作用和职责：
裁判和法官--------------》教练和顾问
与下属共同讨论和设定绩效标准
平时及时记录和观察下属工作行为
一年中多次评估下属工作绩效
正式绩效面谈，了解差异原因
共同制定绩效改进计划
帮助下属改进绩效
……

如何确定绩效标准：
需求分析：
分析影响下属绩效的最重要、最关键的因素，制定相应的标准，用于规范下属的工作成果和工作过程。切忌面面俱到。
事先沟通：
一定在事先；确认理解；作出具体描述
共同商定：
注意两类绩效标准区别
一类是工作目标           非重复  非标准化
一类是规范性标准

 

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