饮食行业薪酬与激励管理(ppt 70页)

饮食行业薪酬与激励管理目录：
一、薪酬体系的理论基础
二、薪酬体系的设计
三、薪酬体系的管理

 

饮食行业薪酬与激励管理内容提要：
激励的复杂性：
每个人所期望的事物不同
每个人所期望的事物会变化
即使企业知道一项事物对某人很有激励作用，这种激励作用也只有这个人相信自己努力工作会获得这项奖赏时才起作用
……

提供创造绩效的条件：
为工作绩效的提升清除障碍
避免设备维护不良
原材料供给及时和质量合格
工作场所设计合理
高效率的工作方法
为工作绩效提升提供手段和充足的资源
提供充分的财力、物力和人力资源
精心确定人选，合理配置人员
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公平感与满足感：
既有区别又有联系
满足感取决于已经获得奖励的数量和仍然希望进一步得到的数量
公平感取决于员工所获得的奖励和他所做出的贡献之比与某一衡量标准相比是高还是低
组织内的其他员工
组织外部员工
自己在不同时期得到的奖励与贡献之比
对自我价值的估价
组织所做出的许诺
公平感标准的选择取决于信息的获得成本与标准和个人的相关程度。

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