医疗行业企业组织结构设计(ppt 53页)

医疗行业企业组织结构设计目录：
一、某企业组织结构问题总结
二、某企业组织结构设计

 

医疗行业企业组织结构设计内容提要：
组织结构设计的原则：
遵循现代企业制度：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学
符合房地产行业发展趋势：加强人力资源管理和财务管理的基础上，重点提高市场应变能力、成本控制能力、工程管理能力
稳定性与适应性相结合：企业的组织结构需要相对的稳定性，但同时也要有针对内外条件及环境变化而做相应调整的适应性
执行与监督相分离的原则：必须建立一套监督系统，为保证严肃性和公正性，监督机构和执行机构应该分开
统一指挥原则：组织调整必须保证指挥有力，行动统一
权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个分子公司、每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制。
集权与分权相结合：将必要的权利集中在集团总部，其他权力要尽量下放，以加强下属企业的灵活性、自主性和创造性，从而实现集团总部的总体目标与下属企业的自主性、创造性的统一，保持效率与控制的平衡。
……

总经理职责：
主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，保证经营目标的实现
组织实施公司年度经营计划和投资方案
制定公司内部管理机构的设置方案，并组织实施
制定公司的基本管理制度
决定组织体制和人事编制，提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人、总经理助理
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员
决定公司中高级管理人员的报酬及待遇，并报董事会批准和备案
决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分
审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告
健全财务管理、严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值
公司章程规定的及董事会授予的其它职责
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经营副总经理职责：
负责组织编制开发项目的材料采购计划，确保工程施工进度
负责对甲供材料质量控制和对乙方自购材料进行质量监督
组织规划设计部、工程部等相关部门审议确定重大工程材料合同
负责研究最新工程材料的性能，会同规划设计部、工程部探索经济适用，性能可靠的建筑材料
负责现场材料管理工作
对乙方自购材料价格进行审定及控制
组织开发项目的动迁、拆迁及回迁安置工作
对公司所有设备、设施（办公用品、用具除外）材料的采购负领导责任
参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查
负责公司多种经营项目的论证、实施及管理。

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