服装行业规划与招聘配置(ppt 49页)

服装行业规划与招聘配置目录：
一、HR规划（HRP）
二、招聘－看似简单实际复杂的过程

 

服装行业规划与招聘配置内容提要：
HRP重要性：
－外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。
－组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。
－若匆忙招聘大量员工：易降低标准，若招很多单身或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP。
－规划有助于减小未来的不确定性，没有计划，HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划，企业目标易被遗忘，就不明确干啥。
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坚持的原则：
第一，使专家充分了解已收集的历史资料及统计结果，了解其他信息。
第二，被问者能回答的问题，并尽量简化。
第三，不要求精确，允许其估计，说明肯定程度。
第四，多取高层支持。
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内部HR供给预测：
（1）基本思路：考察现有HR存量，假定政策不变，考虑内部晋升、降职、调职、辞职、下岗、退休、开除等因素，找出变化规律，对未来进行预测。实际上很复杂，应根据情况进行修正。
（2）常见方法有：技能清单法、管理人员转换法、人员接替计划法、马尔可夫法。

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