纺织行业绩效管理体系与薪酬分配体系(ppt 60页)

纺织行业绩效管理体系与薪酬分配体系目录：
1、绩效考核的操作方法及流程
2、绩效考核与薪酬挂钩方案

 

纺织行业绩效管理体系与薪酬分配体系内容提要：
绩效考核体系设计原则：
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
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绩效评估中常见的人为偏差：
晕轮效应
居中趋势
偏松或偏紧倾向
个人偏见
近期行为偏见
我同心理
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绩效考核结果处理系统：
操作说明
中层干部排名与结果处理
普通员工排名与结果处理
评估结果报告

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