饮食行业企业人力资源培训之招聘与配置(ppt 35页)

饮食行业企业人力资源培训之招聘与配置目录：
一、员工招聘与配置
二、招聘准备
三、招聘实施
四、招聘活动的评估办法
五、劳务外派与引进

 

饮食行业企业人力资源培训之招聘与配置内容提要：
人员配置主要原理：
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。
能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。
互补增值原理:1＋1>2
动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。
弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。
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工作岗位信息分析：
工作岗位信息分析的步骤
确定分析的主要内容：6W＋2H
选择岗位信息以及收集者（4＋3）
工作分析信息来源：书面报告、任职报告、同事报告、直接观察等
信息收集者：工作分析人员、任职者、上级主管等
工作分析的基本方法：观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志、工作实践、典型事件法等（6）
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工作分析之岗位重点法：
以岗位为重点的分析方法——功能性工作分析法FJA
以员工所发挥的功能与应尽的职责为核心，列出收集并加以分析信息类别来规定工作分析的内容。
对培训的绩效评估有用，但是工作过于细致等。

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