日化行业组织与人研讨(ppt 85页)

日化行业组织与人研讨目录：
第一讲：传统组织理论的终结
第二讲：对传统组织理论的修正
第三讲：现代组织理论的产生
第四讲：现代组织理论的确立
第五讲：组织决策理论
第六讲：组织行为学
第七讲：现代组织理论的发展

 

日化行业组织与人研讨内容提要：
传统理论的假设存在着缺陷：
人的工作动机，归根结底在于经济利益；人为经济利益的最大化而努力工作；
每个人都只是组织的一个构成要素与工具；只能受制于组织，并按组织的命令与指示行事；任何人离开了组织的约束与激励，都不可能有效地采取行动并产生积极的影响；
人的情感本质上不具有合理性；人们往往受感情因素的影响，不能合理估量个人的经济利益；因此，必须排除感情因素的干扰；
决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标达到一致等等。
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本能心理学：
W.詹姆斯（W. James），后来英国的W.麦道格尔 （William McDougall）主张，人乃至动物的行为由其目的与自主意识决定；尽管存在着目的不明、意识不清，以及行为结果背离目的等情况；但人与动物的行为，本质上是“有目的”的活动；
强调人具有与生俱来的内在欲望，即本能的欲望；包括生存的欲望，对家庭的爱，创造的冲动，好奇心，占有欲，结交的欲望，被承认的欲望，正义感以及善与美等等；本能欲望并不受习惯或制度等外在因素影响与制约。
……

人际关系理论：
组织内部的沟通问题---依靠沟通使每个职工对组织经营目标，自觉地承担责任与义务；并依靠沟通去了解职工对作业方法与作业条件等方面所持有态度，以及人际间的具体情况。
组织内部平衡维持问题---顺应职工要求与期望，因势利导，造就或推进职工在承担职务过程中，采取真心实意的协作姿态。
个体适应作业团体的问题---对于那些难以适应作业团体的职工，要根据其具体状况，采取相应的手段与方法，予以帮助。

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