我国服装企业如何改善业绩管理(ppt 67页)

我国服装企业如何改善业绩管理目录：
1、MKXZ公司简介
2、改善业绩管理的需要
3、业绩管理概述
4、业绩管理转型的实施方法

 

我国服装企业如何改善业绩管理内容提要：
合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行
管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带
程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石
……

关键业绩指标的原则：
是评审该职位主要任务的重要指标
易于衡量
受该职位的控制
……

总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同：
人力资源
行政后勤
信息技术经理
运营部
法律
行业研究
公司研究
交易/运营项目经理
风险管理经理
内部审计经理
财务/会计经理

 

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