饮食行业薪酬体系设计现场概述(ppt 43页)

饮食行业薪酬体系设计现场概述目录：
1、薪酬体系概述
2、薪酬体系设计方案
3、过渡实施

 

饮食行业薪酬体系设计现场概述内容提要：
一致性原则：
所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计
竞争性：
竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的。
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设计理念：
岗位工资来源：是新工资体系的核心部分，是“基于岗位职责付薪”的付薪理念的直接表现；
岗位工资设计基础：是基于岗位对企业的重要性差异，产生岗位等级，进而形成岗位工资等级；
岗位工资确认依据：主要依据岗位本身重要性及现有任职者适岗性的高低，其中岗位重要性是关键因素、是基础，而人员适岗性是调整依据。
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人员适岗性评估：
进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段；
发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养；
适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求；
稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。
成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。

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