饮食行业KPI绩效指标体系讲义(ppt 53页)

饮食行业KPI绩效指标体系讲义目录：
一、我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
二、我们的工作方法--平衡分数卡
三、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
四、国泰君安绩效管理工作安排
五、平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
六、平衡分数卡的分解
七、平衡分数卡－主要信息
八、平衡分数卡
九、平衡分数卡 — 指标的权数
十、对平衡分数卡进行适当调整
十一、.............

 

饮食行业KPI绩效指标体系讲义内容提要：
绩效管理文化的建设：
建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效
以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。
……

对平衡分数卡进行适当调整：
平衡分数卡可以配合不同时期公司战略的调整而适当调整侧重点
在调整平衡分数卡的某个方面指标时，必须考略到该指标的调整对其他各方面指标的影响。
……

目标值的定义：
目标值是企业对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动企业的政策落实执行
目标值应为企业的运作提供方向
支持持续完善
提供对员工的激励
将目标值的设置结果明晰清楚地传达到每一个负责的员工。

..............................