饮食行业某培训学院规章制度分析(ppt 58页)

饮食行业某培训学院规章制度分析目录：
一、培训学院章程                       
二、培训学院讲师等级评估制度           
三、培训学院新开发课程审核制度        
四、培训学院课程实施流程                  
五、培训学院学籍管理制度                 
六、培训学院设施借用管理制度             
七、培训学院档案管理办法              
八、培训学院培训需求调查制度             
九、培训学院经费管理制度                 
附：1、表格（共29种）
    2、培训学院课程体系
    3、培训学院各岗位之间联系流程

 

饮食行业某培训学院规章制度分析内容提要：
经费来源：
培训学院作为一个组织机构应该具有一定的运作经费，根据经费的使用类型将经费的来源分为两种：
1、下属企业    负责培训过程中的直接费用。直接费用是指在引进课程或实施课程中所产生的费用，包括课程费、讲师差旅费、接待费、场地租用费、实施过程中的其它杂费等为实施培训所产生的间接费用。由参加培训的人员所在单位按人头分摊。
2、集团总部    负责培训过程中所产生的间接费用。间接费用是指保证学院正常运行的管理费、课程的调研考查费、教材引进或开发费等为实施培训产生的间接费用。
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学员考核：
1、讲师每次授课结束后，都由学员对讲师的授课内容、授课效果等进行评估，评估结果由聘请讲师授课的企业培训管理者进行分析，并将分析结果报培训学院存档备案。
2、年终将学员的评估进行汇总，得出学员对讲师的评估结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
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奖励办法：
1、对积极主动开发符合企业培训需求的课程的，实行奖励制度，每开发一门课程，奖励金额视开发课程的内容、实用性和受训人员级别来定。
2、每开发一门适合中、高层管理者使用的教材，推广有5次以上，且均评价为“优”以上的教材。奖励金额为1000元。
3、每开发一门适合基层管理者使用的教材的，推广有5次以上，且均评价为“优”以上的教材奖励金额为500元。
由培训学院组织课程的开发和引入，即确定开发课程和开发人选。

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