医疗行业薪酬体系设计现场分析(ppt 43页)

医疗行业薪酬体系设计现场分析目录：
1、薪酬体系概述
2、薪酬体系设计方案
3、过渡实施

 

医疗行业薪酬体系设计现场分析内容提要：
设计理念：
岗位工资来源：是新工资体系的核心部分，是“基于岗位职责付薪”的付薪理念的直接表现；
岗位工资设计基础：是基于岗位对企业的重要性差异，产生岗位等级，进而形成岗位工资等级；
岗位工资确认依据：主要依据岗位本身重要性及现有任职者适岗性的高低，其中岗位重要性是关键因素、是基础，而人员适岗性是调整依据。
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绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员：
绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数
标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例
个人绩效评估系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3
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后期实施计划：
第一步：整体性的薪酬体系宣讲
第二步：员工工资沟通：以部门为单位，由二级主管、直接主管及人力部门共同组织对员工进行沟通
第三步：薪酬体系修订与实施：本月25日实施新的工资体系。

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