汽车行业高绩效管理制度之平衡记分卡(ppt 59页)

汽车行业高绩效管理制度之平衡记分卡目录：
1、什么是平衡计分卡
2、模式转换－新的营运环境
3、什么是衡量
4、EVA班经济附加值
5、平衡记分卡的演变
6、商业环境的挑战
7、公司的宗旨
8、落实战略
9、为什么要衡量
10、平衡计分卡
11、战略性的专注
12、……

 

汽车行业高绩效管理制度之平衡记分卡内容提要：
模式转换－新的营运环境
世界村/无疆界的世界
整合价值链/交错功能
连接顾客和供应商
顾客细分/顾客就是上帝
创新是企业生存之道
……

EVA班经济附加值：
“经济附加值相比于其它传统的财务指标是一个更加可靠的绩效评估指标，因为它更难以受摆布”
“如果经济附加值在实践中灵活运用，将需要企业对财务系统作出更改”
“经济附加值主要衡量资本的利用效率，并不揭示如何产生新的财富”
……

落实战略：
贯彻执行策略的能力
据估计70％至90％的实际问题是策略的执行问题而不是策略本身的问题

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