能源行业的高绩效中层管理(ppt 71页)

能源行业的高绩效中层管理目录：
1、权力与影响力
2、建立影响力
3、领导风格
4、做一个好教练

 

能源行业的高绩效中层管理内容提要：
权力的三个特点：
权力是强制性的
权力是潜在的
权力表现为职权
……

权利与影响力：
权力——为什么你能给别人下命令
影响力——为什么有人追随你
权力与影响力
……

成为业务的“领头羊”：
误区一：领导是从宏观、总体上来把握业务，具体的事情都是由下面去做嘛，没有必要业务都要比下属强。
误区二：我的工作经验多、学历高，我自然就是业务的“领头羊”。
误区三：曾经是领头羊，就永远以领头羊自居。
误区四：“领头干”就是领头羊。

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