家具行业SH目标管理技术培训资料(ppt 184页)

家具行业SH目标管理技术培训资料目录：
一、SH目标管理技术
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用

 

家具行业SH目标管理技术培训资料内容提要：
绩效考核问题－－三大问题：
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
……

个人业绩函数：
S=r[g+(a+vR)]-d
S----员工个人业绩；
r----资源乘数，为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层管理人员的大。
g ----员工能力，其值中层管理人员比一般员工大。
a ----岗位吸引乘数，其值中层管理人员比一般员工大。
v----岗位竞争乘数，为竞争同一岗位的人数，其值中层管理人员比一般员工小。
R ----经营剩余分享系数，其值中层管理人员比一般员工大。
d - ---外部干扰损失，其值中层管理人员比一般员工小。
……

目标分类整合的方法：
其一是企业投资回报率的增长率。即企业全年净利润与企业净资产的比率，相对上年的增长变化率。它反映的是投资回报的变化情况。这是企业经营领导人普遍选择的核心目标。
其二是利润率的增长率。即生产经营单位的利润与其所占用的资金的比率，相对上年的增长变化率。它是能改造成利润中心的相对独立核算的单位部门的主管可普遍选择的核心目标。
其三是成本费用率的下降比率。它反映的是工作效率的变化情况，即履行其工作职责所花费消耗的人、财、物数量与职责关联业绩的比率，相对上年的降低变化比率。它是难以改造成利润中心的单位部门和岗位角色个人普遍选择的核心目标。

 

 

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