珠宝行业绩效考核体系与运用实践技巧(ppt 46页)

珠宝行业绩效考核体系与运用实践技巧目录：
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧

 

珠宝行业绩效考核体系与运用实践技巧内容提要：
绩效考核结果的运用效应：
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。
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导引员工的行为趋向组织的目标：
1.团队与群体的三大区别
2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
3.组织成员必须了解：
组织目标是什么？
为了实现这个目标我必须做什么？
4.目标管理的中心思想：
组织要有大目标
个人要有小目标
小目标要与大目标取得一致
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帮助主管与员建立绩效伙伴关系
1.足球教练的启示
2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找员工的错误
3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙伴关系。

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