饮食行业绩效发展系统（PDS）研讨(ppt 77页)

饮食行业绩效发展系统（PDS）研讨目录：
一、PDS的构成
二、PDS要素及如何进行评估
三、使用 个人绩效计划表起草目标

 

饮食行业绩效发展系统（PDS）研讨内容提要：
为什么推行 PDS?
PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展
PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间
一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定人才，保持一致性
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绩效评估 – 绩效等级评定：
如何评估我的绩效，使用怎样的标准？
主要根据以下方面评估您的绩效：
绩效目标所取得的工作成果
这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。
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工作成果等级评定：
杰出成果：
工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献
良好成果:
成果达到了并且有时超过了目标绩效级别。工作的所有要求均得到满足，所有预期目标均已实现。
需改进:
工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意，尚需改进。

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