纺织行业公司组织与营销活动控制(ppt 56页)

纺织行业公司组织与营销活动控制目录：
一，公司组织
二，营销组织
三，营销与其他部门的关系
四，建立全公司营销导向的战略
五，营销执行
六，控制营销活动

 

纺织行业公司组织与营销活动控制内容提要：
营销部门的演进：
阶段1：简单销售部门
阶段2：销售部门兼有营销功能
阶段3：独立的营销部门
阶段4：现代营销部门
阶段5：有效营销公司
阶段6：以过程和结果为基础的公司
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产品经理的责任可以细分为6项：
发展产品的长期经营和竞争战略。
编制年度营销计划和进行销售预测。
与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。
激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。
不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售机会的情报。
组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。
……

产品管理组织的缺点：
产品经理组织并非没有缺点：
产品经理的组织设置会产生一些冲突或摩擦
产品经理虽然能成为自己所经管的产品的专家，但很难成为公司其他功能的专家
产品管理组织所需要的费用常常高出原先的预计
品牌经理任期通常都很短
分裂的市场使品牌经理很难开发一个从总部角度出发的全国战略。

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