浅述纺织行业市场营销竞争战略(ppt 30页)
浅述纺织行业市场营销竞争战略(ppt 30页)内容简介
浅述纺织行业市场营销竞争战略目录:
一,市场领先者战略
二、市场挑战者战略
三、市场追随者
四、市场补缺者
浅述纺织行业市场营销竞争战略内容提要:
市场挑战者/追随者:
在行业中占有第二,第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司。在它们自身的权力范围内,某些公司可以是相当大的。如高露洁、福特、西屋电气,百事可乐,TCL, 康佳等
……
扩大市场份额:
公司在盲目追求提高市场份额之前,应该考虑以下3个因素:
引起反托拉斯行动的可能性,如果一个占统治地位的公司进一步侵占了更多的市场份额,那么妒忌的竞争者就很可能会大叫大嚷”独占化”。
经济成本。
公司在争取较高的市场份额时,可能奉行了错误的营销组合战略,从而未能增加它们的利润。
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扩大市场份额:
份额——得益的公司总是典型地为它们的产品线开发和增添了较多的新产品。
与竞争者相比增进了产品质量的公司,可获得比那些质量保持不变或下降的公司更大的市场份额。
营销费用比市场成长率增长得快的公司,可典型地获得市场份额。
比竞争者削价大得多的公司往往会同预计相反,并不能获取明显的市场份额得益。
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