医疗行业绩效发展系统（PDS）研讨(ppt 77页)

医疗行业绩效发展系统（PDS）研讨目录：
一、为什么推行PDS?
二、绩效发展系统
三、绩效评估–绩效等级评定
四、绩效评估–等级评定
五、绩效评估等级定义
六、绩效发展系统方式
七、绩效评估
八、绩效发展系统–总体框架
九、发展概述
十、个人绩效计划
十一、..........

 

医疗行业绩效发展系统（PDS）研讨内容提要：
为什么推行PDS?
PDS可以促进雇员的绩效表现和个人发展
PDS–有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间
一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定人才，保持一致性
……

绩效评估等级定义：
最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。
需改进
（SomeImprovementRequired）
工作必须得到改进，因为雇员的绩效不稳定，他或她达到工作要求或实现预定目标的能力不稳定。该等级适用于已取得工作结果，但其行为表现无法达到公司的要求。应对此类别的雇员制定绩效改进计划，并加速回顾周期，以提高绩效。
……

发展概述：
发展
发展部分包括：设定具体的发展目标以提高技能和增长知识（能力）。发展的主要组成部分是：个人发展计划以及工作和能力概要。
个人发展计划
个人发展计划(IDP)着重于培养核心能力、领导能力以及特定于工作或专业的能力，这些能力是雇员在现任或未来职位中取得成功所需要的。

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