通信行业目标规划(PBO)专业培训(ppt 64页)

通信行业目标规划(PBO)专业培训目录：
一、目标规划定义与课程介绍
二、企业远景,使命,价值观
三、企业环境分析
四、制定战略
五、制定企业总目标和任务
六、审定总销售目标
七、制定事业部/职能部门的目标和任务
八、组织结构设计
九、财务预算汇总
十、总结

 

通信行业目标规划(PBO)专业培训内容提要：
Planning规划
Planningisaprocessbywhichmanagementenvisionsthefutureofthecompanyanddevelopsnecessarydisciplinesandoperationstoachievethoseobjectives.
规划是一个流程,管理团队用之来企业管理企业的将来,并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。
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要制定目标规划的十个理由
1.是高层管理者的职责
2.用规划的过程来点出并解答企业基本的和关键性的重要问题
3.可以对未来的机会与威胁分析并做出正确的决策
4.制定正确的目标，调动员工的积极性
5.从上而下制定出决策框架，使中层管理者能够依据既定战略作出执行方案
6.规划各职能部门的任务并为绩效的衡量标准定下基础
7.形成一个良好的沟通渠道，管理团队对企业重要的问题有共识
8.规划的过程同时也是对参与的管理者的培训，在将来面对新情况时可以做出正确反应和决策
9.可以得到参与管理者的意见和建议，同时也给予他们很高的成就感和满足感
10.调查显示进行目标规划的企业比不进行规划的公司更有成果
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一个好的目标规划的特点:
具有指导性，对全体员工指明企业的远景和使命
肯定企业的管理原则和价值观
是源于清晰的客户需求和竞争形势分析
关注目标客户并有效利用公司资源和竞争优势
其目标能满足企业的发展并是可以实现的
配合适当的组织结构、并有清晰的职责定义和任务分配
让管理团队对这个计划有充分理解并有个人对目标的承诺。

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