通信行业MTP--经理人管理才能发展方案(ppt 91页)

通信行业MTP--经理人管理才能发展方案目录：
一、管理认知篇
二、工作管理篇
三、人员管理篇
四、领导激励篇

 

通信行业MTP--经理人管理才能发展方案内容提要：
管理的认知—小结
管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标.
组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息…….
企业目标:创造利润
管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之.
管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色,适当调整转换自己的角色功能.
中坚干部最重要的功能:承上启下
身为管理者应有基本态度与意识:1.正确的理念—使命感 2.达成的意愿—决心 3.突破现状 4,责任意识 5.效能意识 6.成本意识 7.原则与原理
……

计划的重要性：
计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序.
因为有了计划,所以:A,有明确的指引方向
B可以做好事先的准备.
C.打下[团队]工作的基础.
……

计划与执行精华小结：
工作管理循环：PDCA
计划：为了达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案与程序。
拟订计划的思维与原则（系统性的科学方法）：目标明确，掌握各项事实，根据事实分析思考，拟订具体可行方案，健全的判断。
订立目标的SMART原则：明确的，可衡量的，可达成的，合乎实际的，时效性的。
状况共有：部属不需要主管以他律性的方式要求,而能依照状况的需要,自行判断应做什么?如何去做?

 

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