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日化行业MRP原理及实施方案讲义(ppt 31页)

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日化行业
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日化行业MRP原理及实施方案讲义(ppt 31页)内容简介

日化行业MRP原理及实施方案讲义目录:
一、制造企业管理模型
二、企业目标----经济效益
三、制造中的问题?
四、企业管理越来越复杂
五、制造资源计划系统
六、MRPII发展及精髓
七、制造业的方程式(MRP计划)
八、MRPII软件系统基本模块组织图

 


日化行业MRP原理及实施方案讲义内容提要:
制造中的问题?
物料短缺与高库存并存
产品质量控制、供应商管理、客户管理
物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
……

K/3工业版效益评说:
导入科学系统的管理框架
基础管理规范化、数字化
资金流、物流网络化、集成化管理
执行层和结算层行为规范化、法制化
周期短、投资性价比高
培养出一批数字化管理人才和专业人才
为企业实现更高层次全面应用做好了准备
……

小结:
物料清单(BOM)
独立需求与相关需求
制造业的方程式---MRP
MRPII管理层次
现代MRPII---ERP
K/3工业应用及效益。


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