服装行业如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)

服装行业如何建立高效的绩效管理系统目录：
1、绩效考核及其在HRM中的地位
2、建立绩效考核系统
3、如何建立绩效标准
4、绩效考核方法的选择
5、绩效考核的程序
6、绩效考核面谈
7、绩效考核中应注意的问题
8、讨论与思考

 

服装行业如何建立高效的绩效管理系统内容提要：
确立员工绩效考核的目的：
基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力；为员工确定工作目标，不断改进工作，提高工作效率，从而实现个人职业生涯的辉煌。
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绩效考核方法的选择：
评级量表法
等级择一法
普洛夫斯特法
混合标准测评法
个体排序法
配对比较法
人物比较法
关键事件记录评价法
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考核面谈十项原则：
建立并维护彼此的信任
清楚地说明面谈的目的
鼓励员工说话
倾听而不要打岔
避免对立与冲突

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