某石化公司组织策略概述与研讨(ppt 38页)

某石化公司组织策略概述与研讨目录：
1.高层次的组织和管理
1.1高层次的组织和管理
1.2公司总部和事业部架构
1.3组织关系和关键管理流程
2.高层次的执行计划
3.讨论

 

某石化公司组织策略概述与研讨内容提要：
组织结构能够保证有效的变革：
一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
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集中管理的组织结构：
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权
执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示
在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行
将严格限制违反政策的行为
各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责
在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
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分离石化和炼油/销售两个事业部需考虑的问题：
生产设施互相关联
一些共同的支持服务(比如设备维修，基本设施建设)一直是共享的
在费用恰当分摊的前提下，将来这些服务仍然可以共享
生产规划协调
必须建立一套方法来解决整合产品线中可能产生的冲突
必须制定公平合理的、以市场为基础的对各种产品在事业部之间转移的定价
缺乏其他原料来源的石化企业或建立自己的原料来源、或在近期内继续保持大而全的结构
管理流程和技能
必须建立管理不同生产厂的技能
事业部必须在近期内建立起解决问题的管理流程
销售队伍建设
石化行业的销售人员必须具有技术能力。

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