饮食行业绩效管理之个人能力评估模型报告(ppt 37页)

饮食行业绩效管理之个人能力评估模型报告目录：
1.能力模型介绍
2.明确企业使命和核心竞争力
3.构架个人能力模型
4.通过集成的人力资源体系创造竞争优势
5.工作步骤

 

饮食行业绩效管理之个人能力评估模型报告内容提要：
培训与发展：
所有的培训和发展方案都应根据个人能力模型要求的技能和知识设计，从而促进企业核心竞争力的实现
最好的学习方式是通过工作而不是课堂。根据个人能力模型作出适当的工作安排，能促进员工对相应技能和知识的掌握
个人能力模型为员工的发展作出明确的指导，使员工能更好地自主职业生涯
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考核与评估：
通过对个人评估模型中定义的行为表现的观察，可以评判员工对某种技能的掌握程度
通过“员工综合表现评估表”，可以在期初为员工设定工作和发展目标（可能是在年初，或每个项目开始前）
参照设定的目标，在期末对员工的工作表现作出考评，并将考评结果与激励机制相联系
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先期工作：
讨论确定个人能力模型的框架
由各部门的负责人依据部门人员职能和技能的特点，在既定的框架下确定各种能力的具体行为表现（注意，不同级别的人员对同一种能力有不同的行为表现要求）
项目小组人员负责对各个部门人员的能力模型进行汇总和优化
由项目小组人员负责对能力评估模型的初稿进行复审和修改
完成最终的个人能力评估模型。

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