饮食行业企业组织设计及部门职能规划(ppt 57页)

饮食行业企业组织设计及部门职能规划目录：
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
第三讲 法人治理结构
第四讲 公司的内部治理
第五讲 组织结构的职能分解
第六讲 怎么编制职能分解表

 

饮食行业企业组织设计及部门职能规划内容提要：
什么是企业组织：
企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.
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公司的决策监督内容：
监督公司高层干部的使用任命
监督公司管理机构的设置
监督公司的战略发展规划、经营计划
监督公司的年度财务预算方案、决算方案
监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案
监督 公司增加或者减少注册资本的重大问题
监督重大项目的投资决策
监督购买大型生产线或者固定资产
监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、破产、清算等重大问题
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公司的内部控制制度：
资金业务及资金运行的内部控制
工资业务的内部控制
固定资产的内部控制
库存的内部控制
成本核算的每部控制
销售业务的内部控制
投资和融资的内部控制。

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