医疗行业KPI项目组研讨(ppt 47页)

医疗行业KPI项目组研讨目录：
一、KPI项目工作简述
二、我们对KPI视图的理解
三、建立KPI体系的步骤
四、试点工作成果汇报
五、试点工作成果评估

 

医疗行业KPI项目组研讨内容提要：
我们需要什么样的KPI？
不同的组织需要不同的KPI。我们所有人的共同使命就是创造价值，因此，每一个单位，无论业务和职能，都要建立一棵“价值树”，每个成员都要成为价值树的枝杈，从而搭建起ABC公司的总体价值树。
这棵树，不是一般的目标管理，也不是岗位责任制的简单翻版，而是贯穿到底的价值管理，价值创造是它的核心灵魂。
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试点工作成果评估：
成果：
1、完成了网络业务本部KPI体系的初步建立，确定了本部主要人员在价值树上的位置和贡献，初步实现了所有人员岗位责任的系统规划
2、总结出KPI体系建立的工作流程和方法
3、开发和丰富了KPI展示和工作工具——KPI视图
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KPI二期工作目标和任务：
以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。

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