汽车行业的工作管理与改善(ppt 31页)

汽车行业的工作管理与改善目录：
1、中坚干部特训营课程架构
2、中坚干部特训营之学习目标
3、工作管理与改善
4、管理五大机能
5、计划的五个步骤
6、计划管理意义
7、组织管理意义
8、为何部属未确实了解你的命令
9、协调的管理意义
10、沟通协调的原则
11、……

 

汽车行业的工作管理与改善内容提要：
计划管理意义：
1.明示目的与方针
2.把握有关的事实，把目的与现实结合
3.5W2H之运用
4.努力学习计划能力
5.拟定计划
……

管制过多与不足原因：
1.管制方法的频率不当
2.限制或指导过度，专制或放任
3.教育训练过度与不及
4.沟通不足或基准不清
5.管理计划不当，命令不彻底
6.管理者迟钝或懒散
7.管理者不信任部属
……

提升新的方法：
1.得到上司的许可
2.使工作人员了解
3.实施新的方法
4.检讨实施成果
5.一直到更好的成效为止

 

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