通信行业单品管理方案分析(ppt 43页)

通信行业单品管理方案分析目录：
一、商品的单品管理
二、库存控制的几个诀窍
三、有效做好订单管理
四、有效的库存控制是超市利润的主要来源
五、门店商品陈列原则与技巧
六、品类管理
七、关于品类管理
八、提高门店销售的四个变量
九、门店营运管理规范化的内容、要求及目的
十、单品差异
十一、........

 

通信行业单品管理方案分析内容提要：
商品的单品管理：
单品管理的意义——为什么要做
了解商品的贡献、顾客的喜好、减少库存
评价现有品项及商品结构
单品管理的内涵——如何做
数据的准确性
数据的优化利用
调整结构
调整排面
清退滞销商品
……

有效做好订单管理：
维持数据的准确性：利用电脑生成订单
自动生成订单
供应商的协作：按订单的日期及订货量运货
送货的时段区分：除清晨用于生鲜收货外，分部门排定送货日及时段，直接上货，减少周转仓的人工耗费
每周下订单及送货日排序：依部门区分，避免收货的高低峰值差异
订单发送后的电话确认
……

门店商品陈列原则与技巧：
更换一个陈列位子可以有＋30%的销售差异
Eye level, knee level, shoulder level, top level
依照品类陈列
品类——品牌
从左到右
纵向陈列
服饰区价格带由低而高
促销品应当陈列在所属品类附近
大小、轻重陈列原则
易碎品、儿童用品
以价签做为陈列定位
You touch my layout
I touch your job
时段性促销陈列。

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