医疗行业人力资源管理培训--招聘与配置(ppt 63页)

医疗行业人力资源管理培训--招聘与配置目录：
1.招聘需求分析
2.招聘准备
3.招聘实施
4.离职管理与流失控制
5.招聘工作的评价与展望

 

医疗行业人力资源管理培训--招聘与配置内容提要：
组织人力资源状况分析：
人与事总量配置分析——总量平衡
按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡
过剩调整政策：提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时 劳务输出
短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工作外包 借调租赁
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招聘需求确定：
组织创设，吸收人力
组织业务发展与扩张，增加需求
组织人力资源自然减员，递补空缺（退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）
现有人力资源配置不合理，结构调整
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工作分析目的与调查项目的关系：
现场观察法：直观  形象  偶然性  仅适用于有形劳动
面谈法：弹性  生动  难以定量分析
问卷调查法：全面  可以定量分析  不够生动具体
工作日志：具体  全面  详细  分析工作量大
典型事件法：典型  定性  定量水平差。

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