医疗行业HR规划、招聘与配置概述(ppt 49页)

医疗行业HR规划、招聘与配置概述目录：
一、HR规划（HRP）
二、招聘－看似简单实际复杂的过程
三、人员的遴选与录用

 

医疗行业HR规划、招聘与配置概述内容提要：
若干基本问题：
可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划，并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距，应有一套计划，过剩时应裁减计划；短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质：决定组织的发展方向，并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。
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HRM在创造价值吧？
看它是否与组织结构、管理理念、企业文化、市场定位与专家方式相适应。对于劳动力易短缺劳动力密集型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用；对员工过剩的传统制造业，应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用；对强调企业文化的企业，应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。
HRP的质量与精确性：取决于决策者对企业战略目标的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。
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影响因素：宏观上技术变化、消费者偏好与购买行为变化继而影响企业决策变化、经济形势、企业市场占有率、政府的产业政策等。
由企业的业务量（或产量）计算出HR需要量；
因辞职或解聘引起的职位空缺规模──预期流动率；
提高产品或劳务质量或进入新行业决策对HR需求影响；
生产技术水平或管理方式变化为HR需求的影响；
财务资源对HR需求的约束。

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