能源行业的薪酬管理与作业研究(ppt 46页)

能源行业的薪酬管理与作业研究目录：
1、日薪制
2、计件工资制
3、所得分配法
4、累进日薪制
5、自然怠工与计划怠工
6、废铁搬运作业研究
7、装卸作业的研究
8、砌墙作业的研究
9、轴承球检查作业的研究
10、金属加工作业的研究
11、……

 

能源行业的薪酬管理与作业研究内容提要：
日薪制：
所谓”日薪制”是把工人分为几个等级,同一个等级内的工人享受同额日新的方法.这种方法的毛病在于,驱使同一等级的工人在一起工作的时候,尽可能少工作但又不至于丢掉饭碗,导致生产效率低下.另一方面,为了提高日薪,同一等级内的所有工人非常容易团结起来,经常产生劳资纠纷.
……

废铁搬运作业研究：
贝斯乐赫姆钢铁公司的工人每天平均搬运12.5吨的废铁,工人每天获得1.15美元(相当于0.092美元搬运1吨).
工人在拿着废铁静止不动的时候也要付出体力;在长时间工作时需要恢复体力
泰勒提出了拎起废铁以及搬运到列车的时候尽可能快走;而空手回来时尽可能慢走,以此恢复体力,为下一个搬运作准备.
每次搬运量太重的话,生理上超过极限工人就会累的更快,太轻的话1天的工作量又完成不了,可能存在最佳的1次搬运重量.另一方面,空手回来时速度太快的话肌体不能得到充分休息,也很块累的无法工作,如果速度太慢,肌体得到充分休息,而1天的工作量又受到影响……

完全的互换与兼容：
福特首先提出的目标，就是把同一种类的不同汽车的零部件的生产进行标准化，这就使得汽车的零部件都能够做到完全的互换与兼容．他们还对发动机块的单体铸造方法，以及热处理后高硬度的材料的加工技术的发明也提出了标准化的设想，到某年他们最初提出的标准化生产的目标得到了实现，福特公司同一种类汽车零部件之间做到了完全的互换与兼容。根据这样的生产方式,福特公司减少了由于调整零部件而造成的工作上的浪费，福特公司的生产效率得到了显著的提高。

..............................