通信行业单品管理方案分析(ppt 43页)

通信行业单品管理方案分析目录：
一、商品的单品管理
二、库存控制的几个诀窍
三、有效做好订单管理
四、有效的库存控制是超市利润的主要来源
五、门店商品陈列原则与技巧
六、品类管理
七、提高门店销售的四个变量
八、营运管理规范化的内容、要求、目的
九、连锁经营的十项统一原则
十、门店规范化管理的主要内容
十一、..........

 

通信行业单品管理方案分析内容提要：
库存控制的几个诀窍：
与供应商谈判运货条件
禁止促销品及自营商品以外的商品库区存放
适当允许畅销品的库存仓容
依据销售值来确定该商品排面的容积
排面容积应当是整箱（或送货单位）的倍数
--善于利用堆头存放体积大、重量沉、周转快的商品
学会Dummy（空壳）的促销陈列
每个商品只允许有一个固定陈列位置（一个固定的家）
破损商品及时处理或清退
每日定时做库存更正
……

有效做好订单管理：
维持数据的准确性：利用电脑生成订单
自动生成订单
供应商的协作：按订单的日期及订货量运货
送货的时段区分：除清晨用于生鲜收货外，分部门排定送货日及时段，直接上货，减少周转仓的人工耗费
每周下订单及送货日排序：依部门区分，避免收货的高低峰值差异
订单发送后的电话确认
……

营运管理规范化的内容、要求、目的：
优势
统一的企业形象，财务标准
明确的、一致的操作流程及标准，公司的无形资产（例：KFC、麦当劳，可口可乐品牌现价70亿美元）
最大限度的优化门店各个操作环节
千店一面：管理效益
适应连锁企业快速拓展及人员流动的要求
多城市、多地区、多门店有效经营的要求
现代大生产的集约效应。

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