家具行业的薪酬管理与作业研究(ppt 46页)

家居行业的薪酬管理与作业研究目录：
1、日薪制
2、计件工资制
3、累进日薪制
4、自然怠工与计划怠工
5、时间研究
6、装卸作业的研究
7、砌墙作业的研究
8、轴承球检查作业的研究
9、金属加工作业的研究
10、泰勒的科学管理法的精髓
11、……

 

家居行业的薪酬管理与作业研究内容提要：
日薪制：
所谓”日薪制”是把工人分为几个等级,同一个等级内的工人享受同额日新的方法.这种方法的毛病在于,驱使同一等级的工人在一起工作的时候,尽可能少工作但又不至于丢掉饭碗,导致生产效率低下.另一方面,为了提高日薪,同一等级内的所有工人非常容易团结起来,经常产生劳资纠纷.
……

所得分配法：
后来有人提出了”所得分配法”,事先制定提高效率而带来的”所得”的分配比例.这一方法部分地解决了生产效率进步的问题. 但是,制定一天需要完成的定额的时候,仍然使用日薪制,没有根本解决决定基础工资时的怠工和劳资对立.借泰勒的话来讲,”既没有吸引一流工人的魅力,又没有启发落后工人的动力”.
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废铁搬运作业研究：
贝斯乐赫姆钢铁公司的工人每天平均搬运12.5吨的废铁,工人每天获得1.15美元(相当于0.092美元搬运1吨).
工人在拿着废铁静止不动的时候也要付出体力;在长时间工作时需要恢复体力
泰勒提出了拎起废铁以及搬运到列车的时候尽可能快走;而空手回来时尽可能慢走,以此恢复体力,为下一个搬运作准备.
每次搬运量太重的话,生理上超过极限工人就会累的更快,太轻的话1天的工作量又完成不了,可能存在最佳的1次搬运重量.另一方面,空手回来时速度太快的话肌体不能得到充分休息,也很块累的无法工作,如果速度太慢,肌体得到充分休息,而1天的工作量又受到影响.

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