日化行业酬偿与薪资管理制度(ppt 35页)

日化行业酬偿与薪资管理制度目录：
一、薪酬政策的策略性目标
二、薪酬的基本观念
三、非财务酬偿系统
四、酬偿给付基础的意义与类别
五、薪资给付的控制效果
六、薪资水平与薪资结构
七、薪资结构及其影响
八、员工薪资的公平考虑
九、发展薪资水平
十、进行薪资调查
十一、.........

 

日化行业酬偿与薪资管理制度内容提要：
薪资给付的控制效果：
控制机制：输入控制、过程控制、输出控制
绩效本位：输出控制
量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结
职务本位：过程控制
组织层级间的行为表现
技能本位：输入控制
提供有效诱因激励员工学习
……

员工薪资的公平考虑：
外部薪资比较的公平
其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别
内部薪资比较的公平
在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪资差异
员工薪资比较的公平                               
相同工作、不同表现的员工的薪资差异
……

发展薪资水平：
产品巿场的竞争
组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势
产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限
劳工巿场的竞争
如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱人），那么它也将丧失对员工的吸引力
劳工竞争市场是薪资水平的下限。

..............................