饮食行业HPO高绩效组织管理方案(ppt 147页)

饮食行业HPO高绩效组织管理方案目录：
一、企业的竞争优势随环境在变化
二、HPO的绩效经营团队
三、HPO 管理之精神
四、HPO管理实施要领
五、HPO小组的组成

 

饮食行业HPO高绩效组织管理方案内容提要：
21世纪人力资源能力开发与绩效评量正朝整合的方向发展：
将绩效评量制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中。
在企业中工作的员工是透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力，并在此基础上充分发挥自己的能力。
员工个人的生存意义，是让「个人目标之实现与企业组织目标」成为一体化。
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成立推行小组：
以部门别为单位成立推行小组，其成员包括课长、组长、领班、工程师、管理人员。
(2) 以课长为推行小组长
(3) 组织小时，可依工作性质相近之单位合并组成。
(4) 向总经理室完成登录手续。
(5) 总经理室公告各组之当期目标。
(6) 实务演练以三个月为一期。
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为什么要先确定主要绩效范围？
一个职位该达成的使命是什么？简单的说，就是期望这个职位可为公司带来的价值，在这个职位上的员工得自己先了解工作的职责所在，才有可能增进自己在工作上的表现。
确定主要绩效范围（KRAs）  ，就是「了解这个职位的主要工作项目与职责」。  
确定主要绩效范围之步骤：
员工自行填写工作任务于PDP表格A
主管的确认
协助员工修正工作任务（1.配合组织目标2.参考过去任职者的经验3.比较同业中的相同职位4.参考工作说明书）。

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