日化行业HPO高绩效组织培训教材(ppt 147页)

日化行业HPO高绩效组织培训教材目录：
一、企业的竞争优势随环境在变化
二、HPO的绩效经营团队
三、HPO管理之精神
四、HPO管理实施要领
五、HPO小组的组成

 

日化行业HPO高绩效组织培训教材内容提要：
企业界面临的严峻挑战：
亚洲金融风暴及产业环境的10倍速变化，已使企业危机四伏，紧接着从某年起又进入全球经济的衰退期，而这一波是属于「通货萎缩」型的衰退，再加上新政府拿不出具体的政策方向，产业外移严重，税收锐减影响施
政绩效。就整个企业而言，可说是雪上加霜，企业如冲破难关，天蚕再变，再创竞争优势，便成为企业现阶段的重要课题。
另一方面，企业的相对竞争优势也随着局势的演变而有所消长，企业必须重新加以思考，透过价值链活动分析 技术，找出本身价值活动的优劣势，拟定新的合适的竞 争方针策略，再依据此方针发展高绩效团队，提升本身的核心职能与竞争能力。
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克服企业经营问题点之道;
要如何克服上述内外之问题点？企业经营的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是结合全员的智慧和力量，经由这些力量的推动，企业革新才会落实，这也是最重要、最基础的一点。
在企业经营的革新中，有很多项目，例如技术革术、合理化、省力化、机械化、管理革新、省能源、省资源和员工的福利等，其中以管理革新及技术革新为较重要的二项革新。
在管理革新方面，是整个新的管理制度的问题，即如何结合全员的智慧和力量来达成革新的目的，如果员工福利没能做好，要想结合全员的智慧、力量是很难的。所谓管理革新，人是最重要的，如果素质不好的话，制度建立得再好，设备再健全也是枉费，所以，要如何掌握员工，是将来企业管理革新的重要任务之一。
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系统必须有共同目标：
一个系统必须有目标，没有目标就不构成系统。系统也必须加以管理，才能有效运作。系统的范围可以大至国家，小至一所学校一个企业，我们今天就是要将永臻电子当做一个系统来说明：
主系统包括：供货商、采购、物管、研发、制造、品管、业务及顾客。
支持系统包括：财务、人事、工务、总务。
管理系统包括：数据分析、管理审查。

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