浅谈能源行业内在分析(ppt 50页)

浅谈能源行业内在分析目录：
1、价值系统
2、确认主要的价值活动
3、资源的利用与管制
4、价值活动的相对比较
5、有效性分析
6、资源管制
7、企业价值链以外的的管制项目
8、竞争优势的基础
9、策略与资源/能力的关系
10、跨功能目标与价值链的关系
11、……

 

浅谈能源行业内在分析内容提要：
资源管制：
好的资源需要有好的管理制度才能发挥最大效益
建筑物与厂房 安全与维护
机器设备 生产管制与维修保养制度
财务成本制度,预算制度与投资评估制度
原物料与零件  供货商管理,库存管理与采购规划
产品 成品库存管理,质量管理 交货管理,顾客服务管理
人力资源  关键人员管制,领导,员工绩效管理,劳工关系
无形资产  品牌商誉管理,组织文化管理,管理制度研究
资源管制目标因策略而异
只管制关键性项目
管制需要有充分信息为基础
在企业价值链以外的的管制项目
……

弹性分析：
企业资源的弹性与可调整性
企业资源因应外在环境变化能迅速调整应付的能力
资源所需弹性程度与环境不确定性的正向关系
资源弹性与成本之间的正向关系
……

内部因素评估矩阵：
Internal factors evaluation matrix，IFE
评估企业各功能领域的优势与劣势，与评估各功能领域间的关系
步骤一：列出10-20各内部环境分析后的关键成功因素，因素包括优势与劣势，先列优势，再列劣势
步骤二：根据重要性为每一个因素设定权数，
最高为1.0代表十分重要的因素，最低为0.0代表非常不重要；所有因素的权数加总为1.0
步骤三：根据企业的表现，为每一项因素评定分数；企业表现好的因素为优势，最高给4；企业表现不佳的因素，属劣势，最差给1
 

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