饮食行业企业永续经营新指标之平衡记分卡(ppt 59页)

饮食行业企业永续经营新指标之平衡记分卡目录：
一、你不能改进你所不能衡量的东西
二、平衡计分卡和企业经营战略
三、平衡记分卡的四个层面

 

饮食行业企业永续经营新指标之平衡记分卡内容提要：
什么是平衡计分卡
它是什么？
将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片
你将得到什么
有意义的信息轻易可得
为潜在威胁提供早期警报
从平衡的角度看待公司的状况
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EVA班经济附加值：
“经济附加值相比于其它传统的财务指标是一个更加可靠的绩效评估指标，因为它更难以受摆布”
“如果经济附加值在实践中灵活运用，将需要企业对财务系统作出更改”
“经济附加值主要衡量资本的利用效率，并不揭示如何产生新的财富”
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完成战略的障碍：
可见障碍：少于5％的公司雇员理解愿景。更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会其它雇员。
经理层的障碍：组织只注重短期的绩效，而不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略。

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