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医疗行业企业永续经营高绩效管理制度(ppt 59页)

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医疗知识
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医疗行业企业永续经营高绩效管理制度(ppt 59页)内容简介

医疗行业企业永续经营高绩效管理制度目录:
一、你不能改进你所不能衡量的东西
二、平衡计分卡和企业经营战略
三、平衡记分卡的四个层面

 


医疗行业企业永续经营高绩效管理制度内容提要:
完成战略的障碍:
可见障碍: 少于5%的公司雇员理解愿景。 更经常发生的是,公司的策略即不被战略的制 定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会 其它雇员。
经理层的障碍:组织只注重短期的绩效,而 不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营 运控制目的而设计,与预算相关联,而非战略。
运作障碍:运作的关键程序不被设 计成为平衡企业策略的长期驱动力.
人员的障碍:个人目标,薪金,知识   技能培训,竞争能力与战略不相关联。
……

专注战略:
平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期 战略在这点上接近于策略管理。
许多的公司试图依照现有的方法提高 绩效-如降低成本,提高质量,减少 导入时间。但是常常未认识到过程管 理才是未来成功的关键。
……

落实BSC 的要诀:
最高领导的支持
要趁热打铁,但要顺序渐进
得充分考虑公司其他的改进方案和优先顺序
一定要充分使用信息
一切报告从精简实用出发
使用者必须是BSC的拥有者
要迅速传达BSC初期的成绩
把BSC容入公司检讨经营管理的程序之一
确保持续的变革行动。


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