通信行业企业永续经营高绩效管理制度(ppt 59页)

通信行业企业永续经营高绩效管理制度目录：
一、你不能改进你所不能衡量的东西
二、平衡计分卡和企业经营战略
三、平衡记分卡的四个层面

 

通信行业企业永续经营高绩效管理制度内容提要：
经济附加值(EVA)：
经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来.
经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。
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战略性的专注：
平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。
许多公司试图依照现有的方法提高绩效－如降低成本，提高质量，减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。
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BSC-管理系统的核心：
它从一个改进的衡量统发展成为核心管理系统。
它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。
它帮助管理层监测和调整完成计划。
它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式。

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