您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 日化行业 >> 资料信息

日化行业之薪酬管理与生产管理(ppt 46页)

所属分类:
日化行业
文件大小:
193 KB
下载地址:
相关资料:
日化行业,薪酬管理,生产管理
日化行业之薪酬管理与生产管理(ppt 46页)内容简介

日化行业之薪酬管理与生产管理目录:
一、日薪制
二、计件工资制
三、所得分配法
四、累进日薪制
五、自然怠工与计划怠工
六、废铁搬运作业研究
七、福特生产方式
八、通用汽车公司的生产管理方式
九、丰田生产方式

 


日化行业之薪酬管理与生产管理内容提要:
所谓”日薪制”是把工人分为几个等级,同一个等级内的工人享受同额日新的方法.这种方法的毛病在于,驱使同一等级的工人在一起工作的时候,尽可能少工作但又不至于丢掉饭碗,导致生产效率低下.另一方面,为了提高日薪,同一等级内的所有工人非常容易团结起来,经常产生劳资纠纷.
……

“计件工资制”是把成品生产分为零部件加工,组装等细小的具体的工作,计算每一个具体工作产量的单价,按照产量支付工资的方法.可是,由于学习曲线的效果,重复同样的动作的过程中提高了单位工作时间的产量,资本家为了取得更多的利润就单方面地降低单价,伤害了工人的积极性,导致工人不再提高效率,测定单位产品生产时间的时候故意放慢速度,加深了劳资双方的互相不信任.仍然没有解决不断提高生产效率的问题和劳资纠纷的问题.
……

时间研究
单位时间研究的目的是除掉怠工的影响,是通过正确测算单位工作所花费的时间来决定合理的单价.为了做时间研究要把工作进行分类,制定测量方法,决定分析方法,要做细致周密的研究计划.同时,如果在时间测量中不能得到工人的理解的话往往不能顺利进行.即使能够得到工人的理解,下面还要设计记录格式,记录顺序,记录次数,测试条件等,需要做很多工作.泰勒“工厂管理法”中提供了他所设计的时间研究的记录表格,记录表格的使用方法,结果的统计方法,综合要素作业的计算公式,测试条件的记录方式,研究结果的处理方法,被测试工人的选择方法,要素作业的细分化程度等,各种时间研究上不可缺少的技术与技巧.在利用测试结果来制定小时单价之后,泰勒留意到个人之间的学习能力的差异,对不同的工人设定了不同的学习期间和正式使用日期.


..............................