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新惠普时代的概述(doc 13页)

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IT行业
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新惠普时代的概述(doc 13页)内容简介

新惠普时代的概述目录:
1、惠普新CEO的3C战略
2、制度与文化的持续原理
3、新惠普 合力更需合心
4、会有康柏员工出任领导职位
5、人员安排不以“出身”为依据
6、业务重叠降低磨合成本
7、文化整合:把优势结合起来
8、在最短时间内稳定组织
9、新惠普文化与品牌策略
10、新惠普卡莉•菲奥里纳的领导艺术
11、山不过来,我就过去
12、争取“屁股指挥脑袋”的最大效益
13、……

 


新惠普时代的概述内容提要:
菲奥莉纳在惠普的变革战略与战术,可以总结为客户驱动,竞争强化,强调创新。
几乎所有好的企业背后,都有一个好的企业家,我们很难想像如果没有CEO奥利维拉,会不会有今天的诺基亚?我们也很难想像如果没有韦尔奇,会不会有今天的GE。但是诺基亚能够持续,GE能够持续,却需要一套制度与文化。同样,惠普在面临变革的时候,如何选择新CEO来领导这一巨人?
当时惠普遴选委员会开出的条件包括:
有能力形成愿景,同时能将愿景执行出来;
具有把观念目标转成具体行动的能力;
要在科技产业有成功的历练,要有大公司的经历。
当然,另一项必要的条件是,接任者必须能和惠普文化结合。
……

客户驱动(Customers takecharge)———惠普公司在网络热期间,发现自己既落后于IBM这样的硬件生产商在电子商务方面的领导地位,也落后于思科这样的系统集成商在网络产品方面的增长速度。为了迎头赶上,惠普很匆忙地提出了一个e-service(电子化服务)战略,其定义是,在网上的所有事物以及我们每天的工作流程都可以通过网络变成一种服务,这个服务可以帮助公司创造新的收入或降低成本。电子化服务和电子商务主要的不同点在于:电子商务是把传统的业务用网络这种工具更有效地执行;而电子化服务则强调产生一种新的服务,创造新的收入。
……

新的企业识别标志配合两亿美元的广告预算,很快就在市场上产生效果。而事实上,企业识别的改变,只是一连串儿改革的开始,菲奥莉纳很快地召开高层主管会议,检讨公司的问题,迅速寻求对策。为了让所有主管和员工知道惠普真正的问题,她在会议中播放一些顾客批评和抱怨的录像带,也出示惠普与竞争对手在财务和股价表现之间的对比。她吁请大家以这些外界信息作为自己的镜子,诚实面对问题。“新一代的领导倡导一种新的领导方式,这就是订立一个框架让员工自由发挥(set the frame,set the people free)。”


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