我国医药零售连锁企业存在的问题与出路(doc 12页)

我国医药零售连锁企业存在的问题与出路内容提要：
我国医药行业引入连锁经营方式的时间并不长，在“连锁”已经成为一种时髦的今天，许多企业只关心规模和数量，只关心占了多大的“地盘”，而对连锁经营的规范化往往只注重外在的、形式的统一，忽视内在的、基础的建设。特别是加盟连锁问题更多，为了发展规模壮大实力往往以拉为主，缺乏对加盟者各方面条件的审查，导致出现“连而未锁”的假连锁现象。有专业人士对记者提出，“万家连锁”的庞大架构根本无法实现统一管理、统一配送，专业人才、执业药师都将极度匮乏，服务质量根本无从保证，极有可能走进“连而未锁”的误区。
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连锁经营要求统一管理、统一进货、统一定价、统一配送、统一核算等，当然也要求统一纳税。特别是直营连锁，各个分店并非独立法人，所以企业所得税要在总部所在地缴纳，有的地方政府不愿意放弃这部分税收收入，因此不愿让一些外地的连锁经营企业影响到本地的税收。因而一些地方规定连锁经营企业每个分店都必须独立登记，缴纳企业所得税，以避免统一纳税而给地方造成税收减少，这成为我国连锁经营特别是跨地域连锁经营的关键障碍。
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其实，兼并重组的方向是好的，但应该遵循国际的兼并规则，不能盲目的操作。要考虑到多方面的因素，一是资金问题，二十企业文化融合的问题。一般说来，兼并后企业的整个运行机制会发生很大的变化，特别对于被兼并的一方，它往往要放弃自己的经营模式和文化理念，转而服从兼并方的一切，但是兼并方如果不能很好的控制并融合被兼并方的时候，那问题就变的很复杂了。国内不少兼并都很盲目，不少人认为有钱就可以兼并重组，认为钱可以增值、可以扩大规模并带来效益。而问题就出在效益和效率是不相同的，只有效率没有效益是很失败的，特别是跨行间的兼并，隔行如隔山，每个行业都有不同的特点。兼并联合是市场发展的规律，企业大力进行兼并联合之后怎样进行内部重组是非常重要的，无论是管理模式还是文化理念都必须有一个企业作为主导，如果文化理念不能很好的融合，那人员就会出现波动，这样企业的运行和管理就会出现漏洞，这样的兼并只成为一个简单的相加，是不能带来效益的，效率和效益在很多时候是不成正比的。

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