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海尔集团的发展过程(doc 10页)

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家电企业管理
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海尔集团,发展过程
海尔集团的发展过程(doc 10页)内容简介

海尔集团的发展过程内容提要:
海尔集团发展如此迅猛,完全得益于有效的资本运营模式,抓住有利时机,实现了低成本的资本扩张,其中最显著的有两种方式,一是通过股权融资,发行海尔冰箱股票,募集社会资金;二是以无形资产兼并有形资产,进行兼并重组,实现高效率的规模扩张。
从青岛电冰箱总厂发展到现在,随着企业制度的完善,管理的深化,海尔集团在企业兼并及盘活资产方面,经历了三个发展阶段
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规模经济是一种随资本(资源)投入的增多而增大效益的经济;范围经济则是一种随其某一(几)种功能投入(使用)的增多(应用的扩大)而增大效益的经济。以“东方亮了再亮西方”为战略方针的海尔,正是在成功地走着通过使用其功能(品牌等等)投入(使用)的增多(应用范围的扩大)而增大效益的经济路子。当然,这也不是说海尔完全放弃了规模经济的生产方法。从总体上说,海尔的生产方法是一种以范围经济为主导的包涵规模经济在内的复合型结构。
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从供给的角度看,家用电器技术基本趋于成熟,属于典型的组装工业性质。技术的易于获得性和零配件的丰富资源,使该行业进入壁垒较低。在巨大的市场需求推动和行业进入壁垒相对较低的刺激下,大量资金涌入家电制造行业,使我国家电行业生产能力迅速扩大。家用电器行业虽然进入壁垒较低,但是由于家用电器生产设备的专业性强,设备投资较大,转换成本和退出成本都比较高,导致家用电器行业较高的退出壁垒。低进入壁垒和高退出壁垒的特性使得我国家电产品在经过了八十年代“暴风骤雨"式的市场增长之后,进入九十年代我国家电产品开始进入了市场增长的衰落期,市场增长幅度逐年下降。


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