如何缩短IT产品开发周期(ppt 40页)

如何缩短IT产品开发周期目录：
1、讨论1：讨论并绘出现行产品开发业务流程
2、讨论2：讨论并绘出“产品开发流程重组设计”方案
3、讨论3：宏基计算机公司的战略是什么？
4、讨论4：为什么实现战略要缩短产品开发周期？
5、讨论5：实现新的业务流程遇到的障碍是什么？
6、讨论6：克服障碍的战略实施措施应是什么？
7、讨论7：宏基的战略有什么风险？

 

如何缩短IT产品开发周期内容提要：
宏基的战略：
公司成长战略——围棋战略
产品竞争战略——“低成本、现有技术、快速反应”
市场战略——40%OEM/ODM
60%自有品牌，分销商
追逐市场份额
……

围棋战略的4种策略（strategy）
布局策略——为未来长远的成功而布局（占角）
长气策略——借地区优势、人才优势在ALAP建立品牌
活眼策略——组织变革，分立10个BU，各BU做眼
获势策略——以设计良好，制作精良，最快的速度推出基于
……

宏基的资源劣势与不利的竞争因素
没有通信技术专家
小批试产流程较长存在许多可以改进的地方
产品部经理缺乏项目管理技术
便携式产品事业部内各部门的沟通很差
创新企业文化受侵蚀
关键员工时有流失
决策程序很长
缺少先进工艺设备（SMT）

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