东风汽车如何实现突破性业务发展(ppt 115页)

东风汽车如何实现突破性业务发展目录：
1、东风战略目标的设定
2、东风的战略决策
3、战略实施的初步设想
4、下一步工作
5、附录

 

东风汽车如何实现突破性业务发展内容提要：
东风现有的愿景：
在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到某年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团
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关于提升国际竞争能力的对标企业，东风可以考虑将戴-克公司(DaimlerChrysler)作为赶超对象：
理由之一：类似的产品结构
戴-克公司是世界上最大的既有轿车又有重型商用车的汽车制造商
轿车和商用车(含客车)的销售额之比为79：21(1999年数据)
理由之二：代表国际先进水平
戴-克公司某年排名世界500强第6位
按总利润计，戴-克公司排名世界汽车行业第一，销售利润率排行业第二 (某年)
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东风可能可以通过兼并收购进入这一市场：
增加销售收入的最快途径
使东风在微卡/微客市场的份额一举提高到近25%
加大了公司的现有顾客群，并为目前的客户提供更多的产品选择
和东风的其它汽车业务在采购,市场及营销上有很大的协同效应

 

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