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物业管理早期介入和前期物业管理(ppt 43页)

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物业管理
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相关资料:
前期物业管理
物业管理早期介入和前期物业管理(ppt 43页)内容简介

物业管理早期介入和前期物业管理目录:
第一节物业管理的早期介入
第二节前期物业管理
第三节物业管理招标投标制度
第四节物业的承接验收制度

 

物业管理早期介入和前期物业管理内容提要:
物业管理早期介入,是指物业管理企业在接管竣工物业之前,接受发展商的委托,早期介入项目的开发建设,参与项目的可行性研究规划、设计、施工、安装、调试、验收、交房等阶段的工作,凭借丰富的物业管理经验和资源,从维护业主(发展商与未来业主)利益的立场出发,为发展商在物业各个生产环节提出从功能设置、施工建造、安装调试、建筑质量到监理验收等各方面的意见与建议,以便建成后的物业能够满足业主和使用人的要求。
……

前期物业管理的内容
(一)管理机构的设立和人员的培训
物业管理公司落实该物业的管理机构设置以及管理人员的配备。机构的设置应考虑委托物业的类型、面积等因素;人员的配备包括管理人员的选派和操作人员的招聘或委派。
(二)规章制度的制定
制定一些适用的制度和细则,如管理机构的职责范围、各岗位职责说明、停车库管理规定、住户手册等,同时还应协助建设单位制定临时业主公约。
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物业管理行业协会:
1、制定物业管理行业招投标的道德规范,禁止招投标活动中故意压低投标价格、托关系、找评委等采取不正当竞争手段投标的发生
2、建立专家库,提供给有关方面作为招投标的评委
3、可接受房地产开发企业或业主委员会的委托,组织或推荐一些物业管理企业投标


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